紧盯特高目标,加强内涵建设,落实开门办学

——党委书记黄云新在全院干部大会上的讲话

2月27日,学院召开副科级以上干部大会,会议对2019年的全院工作做了安排和部署。院党委书记黄云新做了总结讲话,以下是经整理的讲话内容摘要。

刚才,院长讲了学院2019年的工作要点,全院上下要认真学习和领会并逐一落实。根据这些安排和部署,结合学院的实际情况,我提几点要求。

第一,要紧盯特高目标。全国要建50所特色高水平职业院校,目前情况,我们可能进不到这个行列,但是我们要把特高建设作为我们的方向,这要在全院形成共识、激发潜能、凝聚力量。这个目标也是学院的客观要求,过去,我们的目标要么不高,要么不明确,这对我们的工作已经造成了不好的影响,对此,我们要有清醒的认识。

第二,要加强内涵建设。内涵建设是学院2019年工作的重要部分,前面我们搞了基本建设,今年开始要高度集中精力搞内涵建设。内涵建设,首先要尊重教育教学规律,全面、准确地把握规律和运用规律。需要强调的是,规律不能做为无所作为的借口,要强调主动作为、积极作为,强调主观能动性。今年,内涵建设的重点是五个方面。一是师资队伍建设。要引进人才做增量,今年上半年按原计划进66人,全日制本科起点的全日制硕士,暂不降低学历;要加强教师的培养培训;要充分利用各种途径推荐教师上层次,如名师的培养和推荐;要加强教师队伍的管理和资源的运用,如教授一定要到教学一线。二是专业群建设。要建设好已经入围省厅重点建设项目的三个专业群,同时要提高另外两个专业群的建设水平。要狠抓专业建设,要有几个能形成社会知名度、能够拿得出手的专业;要加强教学资源库建设,课程建设要与教学资源库相衔接。三是要加强课堂教学管理。加强课堂教学管理是立德树人、推进“三全育人”最基础、最关键、最有效的措施,要依据人才培养方案和教学计划搞到位。教材、计划、教师备课都要对标。学生课堂纪律必须要管,风气一定要树好。四是诊改与信息化建设。诊改与日常管理要相互协调、相互贯通。信息化建设要为教学与管理服务。五是组织好各项竞赛和评奖。这方面要取得一些标志性成果,学生技能竞赛、黄炎培职业教育奖创业规划大赛、互联网+创新创业大赛、教师教学能力大赛等几项竞赛要取得突破,6个系至少要各拿到1个省里的一等奖,同时要适应竞赛与评奖的导向。

第三,要落实开门办学。总的要求,要吃透上级精神,打通关键环节、狠抓争资争项、服务地方发展、提升国际交流。各部门要认真钻研上级文件,寻找机遇;要全面搞好对口单位的衔接,加强对口联系和交流;要搞好产教融合、校企合作,要与行业、学会、科研单位和主管部门加强沟通;国际合作要从语言转向专业教育,同时要做好向外输送。

第四,要切实保证工作的落实。要加强党的领导,坚持党要管党、从严治党;要进一步改善办学条件;要团结协调,凝心聚力,部门之间要多配合,不要相互给狠,多讲一盘棋,要沟通、要协调,同志间要相互支持、相互尊重;要狠抓工作落实,弘扬办成事、办好事光荣的氛围,要形成风气;要钉钉子,强调工作效果。

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